1994年12月，中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司第一次走出國門。20年來，中石油東方物探海外市場增長630%，收入增長400%，勘探足跡遍及50多個國家，為全球200多家石油公司提供服務(wù)。

“以前我們用的全部都是進口技術(shù)，軟件也是國外軟件，在國際競爭中當然干不過國外大公司。”中國石油東方物探副總經(jīng)理鄭華生說，“2003年開始我們把技術(shù)創(chuàng)新作為一大戰(zhàn)略，10年來科技投入不斷增長，近5年科技投入都是在5億元以上。”

憑借技術(shù)優(yōu)勢，東方物探實現(xiàn)了從單一陸上勘探向物探全領(lǐng)域服務(wù)的轉(zhuǎn)變。“有了核心競爭技術(shù)，要想成為國際一流物探公司還要不斷提升科學化管理水平。”鄭華生說。

在國際市場上，HSE管理（健康、安全、環(huán)境三位一體管理體系）被稱為進入市場的“敲門磚”和“準入證”。HSE管理的業(yè)績和水平是一個公司核心競爭力的重要組成部分，也是衡量一個公司整體管理水平的重要體現(xiàn)。東方物探的管理與國際接軌是從HSE做起的。東方物探海外業(yè)務(wù)發(fā)展初期，曾經(jīng)尷尬“遭遇”HSE。

1995年，在巴基斯坦的一個項目中，東方物探干起活來沒日沒夜，提前3天完成采集任務(wù)。然而，優(yōu)良的地質(zhì)資料并沒有換來甲方認可，而是一連串嚴厲苛責的備忘錄：東方物探是一個很差的隊伍，坐車不系安全帶、中國人天黑后還干活……甲方指出，東方物探不懂HSE。第一次走出國門的東方物探人沒想到第一個跟頭就栽在HSE管理上。在HSE管理接軌國際一流的同時，東方物探認真學習研究和消化吸收國際通用的管理規(guī)則，逐步形成了一整套以項目管理為核心的HSE管理、技術(shù)支持等“八大管理體系”。

“20年來，一條主線清晰可辨：市場化—專業(yè)化—國際化—高端化，這是一條國企在全球競爭中規(guī)模有效可持續(xù)發(fā)展的道路。”中石油集團東方地球物理勘探有限責任公司總經(jīng)理、黨委書記茍量說。